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        公司召开2019年大生产管理体系务虚会

        2019/2/21 本站  1005

        2月20日 ,公司召开2019年大生产管理体系务虚会。公司副总经理(主持工作)李正常出席会议并讲话,生产副总经理陈小红主持会议。安全总监田波、公司总部工程管理部、物资设备部、安全生产监督管理部全体人员,遵义区域三家分公司相关人员在主会场,其他区域五家分公司相关人员在分会场,共200余人参加会议。

        李正常全程听取各单位的“头脑风暴”,并不时点评讲话,积极回应典型问题、及时纠正认识偏差。并从多召开类似会议、大生产管理主体责任落实、计划统计管理体系、交流问题梳理、关键岗位离职审计五个方面做了具体要求。

        陈小红针对局年初职代会上主要领导对大生产管理要求进行了对标,从资源配置要求、项目目标管理、专项治理、生产履约管控、工程总承包五个方面结合公司实际提出了具体的持续改进措施,并从现场管理误区、成本管理误区、安全管理误区三个方面交流了看法。

        会议从项目专业工长体系打造、局新增修订的34个制度(讨论稿)、项目经理培训、完善生产数据库、机械设备维保方式、生产计划与共计体系培训、项目劳务实名制管理专员配备、质量体系建设、生产综合与安全检查优化、标准层模板体系旁站、大安全培训、物资消耗结算等12个话题开展讨论。

        会议认为,在资源配置上,要从分供分包考核评价入手,以合理低价促成合作共赢,立足于诚信合作、风险共担、利益共享,建立一批能够长期合作的核心分包单位;在项目目标管理上,提前做好市场与现场的全程履约策划,尤其是二次经营策划;在专项治理上,要切实承担起对双胞转包清理整顿的主体责任,从分包招采入手,对不诚信、不履约的不合格、黑名单分包单位严防死守;在生产履约管控上,真正落实资源管理与日常管理的有效结合,不折不扣执行履约奖励发放,严格产值统计;在工程总承包管理上,要从设计管理、计划管理、招采管理入手,对在建项目实施工程总承包管理思维全覆盖。(瑞钦)

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